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Franquia ou sociedade com o gerente: qual o melhor jeito de abrir a segunda unidade?

Atualizado em · 7 min de leitura ·

Na sociedade, o gerente vira dono de parte da unidade e divide lucro e prejuízo. Na franquia, ele compra o direito de usar a sua marca e os seus métodos, paga taxas e é o dono da unidade. Se ele tem capital e você quer poucas unidades sob controle direto, a sociedade basta. Se ele não tem capital e você quer crescer, a franquia é o caminho.

Em resumo

  • Na sociedade você divide a propriedade e o lucro; na franquia você vende o direito de usar a marca e os métodos, e o franqueado paga pela unidade.
  • Quem põe o capital decide o caminho: sem capital do gerente, a franquia costuma ser mais viável para crescer.
  • Mesmo sendo seu gerente, o candidato a franqueado tem direito à COF pelo menos 10 dias antes de qualquer pagamento ou assinatura.
  • Compare o retorno sobre o seu dinheiro nos dois caminhos antes de decidir, e revise a estrutura com advogado e contador.
Neste guia
  1. Qual é a diferença entre sociedade e franquia com o gerente?
  2. Quando a sociedade com o gerente faz mais sentido?
  3. Quando a franquia faz mais sentido?
  4. Como fazer a conta antes de decidir?
  5. Quais são os riscos de cada caminho?
  6. Dá para combinar os dois caminhos?
  7. Como a Franquiei ajuda nessa escolha?
  8. Perguntas frequentes

Qual é a diferença entre sociedade e franquia com o gerente?

Na sociedade, o gerente entra como dono de parte da unidade: pode investir ou não, participa do lucro e do prejuízo e tem poder de decisão conforme o acordo de sócios. Na franquia, a unidade é do franqueado, que paga uma taxa de entrada e royalties mensais pelo direito de usar a sua marca e o seu sistema.

Sociedade ou franquia com o gerente, lado a lado
CritérioSociedade com o gerenteFranquia com o gerente
Quem é dono da unidadeVocê e o gerente, na proporção do acordoO franqueado
Como você recebeParte do lucro da unidadeTaxa de franquia na entrada e royalties mensais
Quem põe o capitalVocê, e o gerente se quiser investirO franqueado, pelo investimento da unidade
Controle da operaçãoDividido, pelo contrato socialVocê define o padrão no manual e no contrato
Próximas unidadesExige novo capital seu e nova sociedadePodem ser vendidas a outros franqueados
Ponto de atençãoSaída de sócio e conflito de decisãoFormatar a rede e entregar a COF antes de vender

A Lei de Franquias trata da relação com o franqueado, mas o acordo societário e a saída de um gerente que já é empregado têm regras próprias. Cada caminho precisa de revisão com um advogado e um contador.

Quando a sociedade com o gerente faz mais sentido?

A sociedade faz mais sentido quando o gerente tem capital para entrar, a operação já depende dele e você quer manter uma ou duas unidades sob seu controle direto, sem planos de rede.

  • O gerente tem capital próprio e aceita perder o que investiu se a unidade não der certo.
  • Você não pretende vender franquias nos próximos anos.
  • A operação depende de uma pessoa de confiança que já está na casa e conhece os clientes.
  • Os dois concordam, por escrito, em divisão de lucro, decisões, saída e substituição.

Quando a franquia faz mais sentido?

A franquia faz mais sentido quando você quer crescer com capital de terceiros e a operação já funciona sem depender de você em cada dia. O gerente pode ser o primeiro franqueado, mas só depois que o modelo estiver pronto para ser vendido.

Antes de vender, o negócio precisa estar formatado: manual de operações, padrão de atendimento, contrato e COF. Veja se a sua operação já está nesse ponto em negócio pronto para franquear.

Como fazer a conta antes de decidir?

Compare quanto você põe, quanto recebe e em quanto tempo recupera o seu dinheiro nos dois caminhos, usando a mesma unidade como base. Os números abaixo usam o exemplo de referência do guia de taxa de franquia e royalties.

  1. Defina o investimento da unidade: R$ 200.000 em obra, equipamentos e estoque, e R$ 28.000 de capital de giro (exemplo ilustrativo).
  2. Na sociedade, você põe os R$ 200.000 e o gerente entra só com trabalho e 30% do lucro. Com margem de R$ 14.400 por mês antes de royalties, ele leva R$ 4.320 e sobram R$ 10.080 para você.
  3. Na franquia, o gerente investe R$ 264.000 (com a taxa de R$ 36.000 e o capital de giro). Você recebe a taxa na entrada e royalties de 6% sobre R$ 80.000, ou R$ 4.800 por mês. O fundo de marketing de R$ 1.600 financia campanhas da rede.
  4. Calcule o retorno do seu dinheiro: na sociedade, R$ 200.000 ÷ R$ 10.080 ≈ 20 meses. Na franquia, você não coloca capital na unidade, mas precisa pagar a formatação, que não entra nesta conta.
  5. Compare com o que o seu dinheiro renderia em outro investimento e veja se a sociedade faz sentido financeiro.

A sociedade rende mais por unidade porque você fica com a margem inteira, mas exige o seu capital e o risco de cada loja. A franquia rende menos por unidade, mas transfere capital e risco operacional. A regra prática: quanto mais dinheiro você precisa colocar para abrir, mais a franquia tende a ser a saída.

Quais são os riscos de cada caminho?

  • Sociedade: conflito sobre preço, contratação e retirada de lucro, e um negócio amarrado a uma pessoa sem contrato de saída.
  • Sociedade: quando a relação azeda, desfazer a sociedade costuma ser mais difícil do que encerrar um contrato de franquia.
  • Franquia: a unidade pode não render o que a COF descreveu, e informação omitida gera direito a anulação.
  • Franquia: o gerente passa a ser franqueado e a relação muda; o contrato precisa deixar essa mudança clara.
  • Nos dois casos: confiança pessoal não substitui regra escrita.

Dá para combinar os dois caminhos?

Dá, em alguns casos. A primeira unidade pode ser uma sociedade, para testar o modelo com alguém de confiança, e depois virar a unidade piloto de uma rede franqueada. Isso só funciona se o acordo societário e o contrato de franquia forem separados, com regras claras de conflito de interesse. Consulte um advogado antes de misturar as duas relações.

Como a Franquiei ajuda nessa escolha?

O diagnóstico grátis em /montar leva cerca de 3 minutos, sem cadastro, e mostra a nota de franqueabilidade, a taxa e os royalties sugeridos e o investimento do franqueado. A calculadora de royalties faz os cenários de sociedade e franquia sem custo.

Se você decidir franquear, o Pacote Franqueador (R$ 497, pagamento único) entrega o rascunho do Manual de Operações, o Kit COF pré-preenchido com os seus números e o roteiro do contrato. Se você precisa só dos números e dos cenários, o Plano Completo custa R$ 197, também em pagamento único.

Consultorias tradicionais costumam vender projetos fechados, mais caros e mais demorados, e cursos ensinam a teoria sem entregar os documentos. Aqui você começa em minutos com documentos baseados nos seus números. Se o problema for um conflito societário já em curso, o caminho certo é um advogado societário, e não uma ferramenta de franquia.

Perguntas frequentes

Um gerente pode virar franqueado sem perder o vínculo de emprego?

Pela Lei 13.966/2019, a franquia não caracteriza vínculo empregatício com o franqueado, inclusive durante o treinamento. O encerramento do contrato de trabalho anterior, porém, tem regras próprias e deve ser feito com um advogado trabalhista.

A COF precisa ser entregue ao gerente que quer comprar uma franquia?

Sim. A COF deve ser entregue a qualquer candidato a franqueado, inclusive a quem já trabalha na empresa, no mínimo 10 dias antes da assinatura ou de qualquer pagamento. A lei só excepciona as licitações públicas.

Uma sociedade com o gerente precisa de contrato escrito?

Sim. O acordo de sócios deve estar por escrito, com divisão de lucro, regras de decisão, saída e substituição. Revise o texto com um advogado e um contador antes de assinar qualquer coisa com o gerente.

Qual é o melhor caminho para abrir a segunda unidade com um gerente?

Depende do capital que o gerente tem. Se ele investe e você quer poucas unidades sob controle direto, a sociedade é mais simples; se ele não investe e você quer crescer, a franquia transfere o capital e o risco da unidade.

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